贯彻落实公海7108线路要求，积极应对发展形势，集中智慧团结奋进，深入推动转型发展。6月4日至5日，湖南信托召开“积极应对形势，加快转型发展”专题研讨会。会议围绕湖南公海7108线路公海7108线路“转”的战略部署，分析形势、把握形势，充分认识当前经济、行业发展的复杂性、艰巨性和严峻性，结合公司实际，探讨业务转型的方向目标和实施路径。公司领导班子及各部门负责人参加会议，会议由总裁朱昌寿主持。

会上，研究发展部对宏观经济形势、监管政策、行业及自身发展现状进行了分析和预判，详实介绍了行业优秀信托公司在各业务领域内的成功经验，分析了其发展的突出优势，为公司转型提供了参考与借鉴。会议紧扣关键词“转”，按照“稳中求变”的发展思路，围绕公司发展现状、存在的问题、转型发展方向，从地方国企合作业务、房地产业务、资本市场业务、创新业务、产品营销、自有资金运用、风险管理模式等七个专题逐项进行了深入研讨。大家在讨论中群策群力，对如何做好转型提出了很多有质量、有高度的可行性意见和建议。

总裁朱昌寿指出，当前公司已处在业务创新转型的关键时期，积极主动谋求创新转型，势在必行。公司将根据湖南公海7108线路公海7108线路“转”的战略部署要求，坚持以服务地方经济社会发展为宗旨，进一步加强对经济走势变化的研判，找准业务转型发展方向。明确分版块成立业务转型工作组，要求就各版块业务如何转型提出有目标、有计划、有措施的切实可行的实施方案。

董事长王双云肯定了本次研讨会取得的成效。会议全面分析了公司当前面临的形势以及未来发展方向，查找出了发展中存在的问题，并提出相应的改进措施，通过分析、研究理清了公司的核心竞争力和短板。要求下一步，坚持“三讲原则”，一是讲政治，不忘初心，牢记使命，以高质量党建引领公司高质量发展；二是讲大局，树立“一盘棋”的大局意识，在湖南公海7108线路公海7108线路的统一战略布局下加快转型，形成强大工作合力；三是讲效益，拓展新业务领域，探索新业务模式，提高信息科技能力，打造新的利润增长点。抓好“两个基础”，一是抓好思想基础，重视内动力建设，将加快转型发展从思想上转变到行动中，落到实处；二是夯实业务基础，坚持金融回归本源，信托回归本源。做好“两个调整”，一是调结构，以调整业务结构促转型；二是调资源配置，优化人力、资产等资源配置，力促企业转型。建立“一个机制”，形成企业转型升级倒逼机制。探索“一条路径”，探索出一条以项目推动转型的有效路径。最后强调，风控是公司发展的生命线，要进一步提升风险管理水平和风险处置能力，做好全面风险管理。

本次专题研讨会是贯彻湖南公海7108线路公海7108线路“转”的战略部署要求，进一步认清形势、明确思路、加快业务转型的重要举措；是激励全体员工面对挑战、放大格局、拓宽视野、转变思想、勇于创新的重要方式，将对公司全力推进业务转型起到重要引导和促进作用。

(编辑/梁青 撰稿/梁青 摄影/梁青 )