认清形势坚定信心，凝心聚力共谋发展。12月14日至15日，湖南信托召开2019年务虚会。会议分析研判了当前宏观经济形势和公司发展所处的内外部环境，探讨公司转型的目标方向和路径措施，谋划公司2019年重点工作。公司领导班子及各部门负责人参加会议，独立董事（拟任）受邀参加会议，会议由董事长王双云主持。

会上，研究发展部对宏观经济形势、监管政策、行业及自身发展现状进行了分析和预判，计划财务部通报了年度预算执行情况，风险合规管理部通报了项目排查情况，人力资源部汇报了人力资源改革实施情况。会议围绕专题内容逐项展开了热烈讨论。

各部门负责人汇报了2019年工作思路和举措，分析了工作中存在的问题，各条线分管领导结合当前宏观形势和行业情况，立足公司发展现状，进行了补充和小结。会议从创新转型、市场营销、风险管控、规范管理、信息技术、队伍建设、党建工作、品牌建设等多个方面进行了充分讨论。大家在讨论中畅所欲言、群策群力，对公司做好2019年工作提出了很多有质量、有高度的可行性意见和建议。

总裁刘宛晨对各条线工作提出了要求，明确了工作开展的方向。他指出，在公司创新转型、深化改革，提质增效发展的关键期，要紧盯目标，找到差距，保优势，补短板，齐头并进，协同发展。

首次参加公司会议的两位独立董事（拟任）均表示通过此次会议对公司整体经营情况有了初步的了解与认识，并对公司的前景充满了信心，表示将会与公司齐心协力，共谋发展。

王双云董事长作了重要讲话，指出，这次务虚会会风很好，时间紧凑，信息量大，对很多方面的工作进行了深入的探讨和交流，发现了经营管理中的一些不足，形成了很多重要共识，达到了预期效果。下一步，针对这些问题，要进行系统的研究梳理，逐一解决，不断提升公司综合发展能力。2019年是公司的“转型年”，对明年的工作提出三点要求：一是坚持“风控优先、稳中求变”的总体工作思路。风控优先是湖南信托30多年来发展的优良传统和宝贵经验；稳中求变是发展的当务之急；健全问责机制是有效的管理工具。二是坚持“管理以问题为导向，经营以业绩为导向，风控是业务发展生命线”的经营理念。三是坚持党建引领，不忘初心，紧跟形势，深入谋划，抓好落实。

本次务虚会成果丰硕，从不同角度分析研判了当前的经济金融形势，提出了应对时势竞争挑战的策略措施，可以说是既务虚更务实，既有前瞻性更有可行性，并在全司范畴统一了思想，厘清了思路，明确了目标，坚定了信心，正可谓“拨开云雾见天日”，为2019年完成经营目标、业务转型发展奠定了良好基础。